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做智能制造時代中的潮頭風帆——河北鑫達鋼鐵集團有限公司ERP項目圓滿啟動
發布人:admin 發布時間:2019-05-16 瀏覽次數:375次

 河北鑫達鋼鐵集團有限公司智能制造項目開展以來,集團董事會高度關注,從戰略的高度審視公司在未來環境變化中智能制造的重要地位,5月14河北鑫達鋼鐵集團有限公司攜手用友網絡科技股份有限公司組織“河北鑫達鋼鐵集團有限公司智能制造ERP項目啟動大會”,河北鑫達集團董事、經營副總裁劉鳳利,集團董事會辦公室副主任王愛軍,河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理吳運田,河北鑫達鋼鐵集團有限公司副總經理張洪儒、生產副總經理程新宇,財務總監周學輝等各部門領導干部參加了此次會議。會議由河北鑫達鋼鐵集團有限公司副總經理張洪儒主持。

 用友網絡科技股份有限公司智能制造事業部制造專家、技術指導王興華對項目進行介紹,同時圍繞河北鑫達集團2019強基固柢主題思想中“精益增效、智能驅動”部分深入探討,著力構建鑫達鋼鐵信息化藍圖。項目主要內容:建立以融合優化為中心的精細化業務管理體系,提升業務效率;建立以責任為核心的績效管理支撐體系,深化業財一體;建立以單點登錄為特征的企業門戶集成體系,發揮中終端優勢;建立以數據總線服務為橋的系統融合體系,搭好橋的標準;建立以數據智能為驅動的決策分析支撐體系,洞悉數的敏感。

 用友網絡科技股份有限公司唐山分公司項目經理李艷平對項目總體目標進行介紹,表示整合企業資源對提升企業核心競爭力占有十分重要的作用。項目范圍包括財務會計、成本管理、庫存管理、企業服務總線、門戶集成、移動APP、動態建模平臺、報表平臺等。雙方建立組織保障機構,量身定做科學、整體的實施策略、實施方法、實施計劃,明確項目管理質量控制、風險控制機制流程,確保項目的如期上線。

 河北鑫達鋼鐵集團有限公司供應公司總經理趙春紅指出智能制造是推進鋼鐵行業轉型升級的重要手段,ERP從供應鏈的概念出發,改變企業的經營戰略思想,著眼于供應鏈上物料的增值過程,保持信息、物料和資金的快速流動,以企業有限的資源去迎接無限的市場機遇,ERP系統的投入將實現供應部門的三大核心功能,即采購協同,供應尋源和供應優化。

 河北鑫達鋼鐵集團有限公司財務總監周學輝作為ERP項目組組長發表了重要講話,ERP項目的前期調研已經從5月9日開始在財務部展開,調研是工作的基礎,要對公司財務、供銷系統及其它系統進行周到細致的梳理,同時實施開發的過程中,要嚴謹。ERP本身是合理規范公司流程,為了保證ERP項目在12月1日準時上線,各部門要協調配合,另外各部門要提出各自需求,保障能夠達到預期效果。在項目實施過程中,希望公司、各部門、各小組領導對項目關注予以支持,包括人員、工作的安排,同時要組織培訓、制定培訓制度,邊開發邊培訓,培養骨干力量,做好對標工作,向其它先進單位學習,取長補短,保質保量完成ERP建設。

 用友網絡科技股份有限公司助理總裁兼智能制造事業部總經理王勇在會上表示,首先感謝河北鑫達集團對用友的信任與支持,用友將配合河北鑫達集團完成這項具有時代意義和戰略意義的ERP項目。用友公司已發展了30年,做好每個項目是用友的職責和使命。鋼鐵行業是用友的重要行業,用友認為未來所有的企業都是數字化企業,一類如用友原生化企業,沒有生產資料,沒有實體產品;另一類就是傳統企業。傳統企業需要轉型,經過智能化、信息化轉型后成為數字化企業。結合這次項目,王勇提出以下建議:

 一、萬丈高樓平地起,各部門要保證基礎數據標準統一。

 二、項目推進過程,雙方需達成高度共識,要有求同存異的過程,取得階段性的里程碑,然后持續優化。

 三、鑒于河北鑫達集團領導高度重視ERP項目,為強力推動、科學指導,需要加強知識的轉移與傳遞。

 王勇提出,希望河北鑫達集團與用友達成長期、持續的合作,做好資源的整合,保障好、支持好、服務好,用友將對項目做好全方位的護航,最后預祝項目圓滿成功。

 河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理吳運田借助用友公司助推河北鑫達鋼鐵的智能制造和高質量發展,主要從三個方面闡述了觀點分析:

 第一、ERP是什么,ERP是一個以財務管理為中心的數據一體化高效管理工具。

 第二、企業在智能制造和高質量發展上剛剛起步,預計有幾個階段性成果,對于ERP要從頭學習,河北鑫達鋼鐵集團有限公司將會同用友專家進行學習、溝通,同時對所得數據進行比對,做好優化改進。

 第三、用友公司和我們要密切結合,積極推進項目建設,雙方的信任是成功的保障,要把原來固化的東西更新掉,進行反復培訓,熟練使用信息化系統是每一位員工必備的技能。

 河北鑫達集團董事、經營副總裁劉鳳利在會上指出,智能制造是制造業發展的必然趨勢,河北鑫達鋼鐵集團有限公司在鑫達集團“產業筑基、精益增效、智能驅動、文化育魂”主題思想的指導下,大力推動下智能制造項目,是聚力鑫達鋼鐵綠色發展、智能發展、高質量發展的重要措施,是唐山第一家全面開展智能制造項目建設的鋼鐵企業,既面臨巨大的挑戰、艱巨的任務,又是鑫達鋼鐵事業轉型升級的重大機遇。

 ERP項目是集團智能制造的核心項目,河北鑫達集團董事會高度重視,希望ERP項目涉及的部門與人員一定要極盡所能地配合ERP項目組的工作,真正做到內化于心、外化于行。河北鑫達集團董事、經營副總裁劉鳳利對項目推進提出以下要求:

 1、充分認識,明確目標

 希望大家一定要認識到智能制造的深遠歷史意義和重大的現實意義,特別是集團每個部門的一把手,要對信息化、智能化有一個深刻、正確的理解和認識,要意識到它會給企業的管理帶來實質性的效率和效益。

 2、責任明確,勇于擔當

 各部門要制定詳細的推進計劃,嚴格按照推進計劃實施,項目涉及到的相關單位必須按照項目組的要求,盡職盡責,勇于擔當責任,把行動落到實處,嚴禁不作為、推諉扯皮。

 3、注重細節,加強溝通

 細節決定成敗,我們要注意項目實施的每個細節,涉及多部門的業務要加強溝通協調。相應的支撐單位也要為項目推進提供有力保障。

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